Delia Soriano
El aspirante a la presidencia del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Luis Alberto Moreno Gómez Monroy, descartó que el proceso interno para la renovación de la dirigencia sea una simulación para favorecer su llegada al cargo y aseguró que sí existe competencia real entre los participantes.
En rueda de prensa, afirmó que va “por todo” y que su interés no es ocupar un puesto más dentro del organismo, sino encabezar la titularidad del CCE, desde donde, dijo, impulsará una agenda a favor del sector empresarial.
Moreno Gómez Monroy señaló que desconoce la participación de personas externas al empresariado en el proceso de elección, por lo que hizo un llamado a actores ajenos a mantenerse al margen. Asimismo, aseguró que, de resultar electo, será un dirigente de diálogo con las autoridades, pero también crítico y firme para señalar errores cuando sea necesario.
Propuesta basada en seis ejes
El aspirante presentó una propuesta estructurada en seis ejes estratégicos, orientados a fortalecer el desarrollo económico de Puebla y el papel del sector empresarial:
1. Nuevo rol del empresariado en la toma de decisiones
El primer eje busca transformar la participación del sector privado, pasando de ser un observador a un socio estratégico del gobierno, con propuestas sustentadas en datos duros y evidencia técnica, lo que permitiría una participación real y con peso en las decisiones públicas.
2. Infraestructura sostenible: agua, energía y conectividad
Destacó la urgencia de impulsar proyectos de infraestructura sostenible, principalmente en materia de agua, carreteras y energía eléctrica. Recordó que los proyectos hídricos realizados hace 25 años ya cumplieron su ciclo y que actualmente existen zonas de la zona metropolitana con fuerte escasez.
Aunque reconoció los esfuerzos de la empresa Agua de Puebla, subrayó que son insuficientes y se requiere mayor inversión. También alertó sobre la necesidad de revisar la capacidad energética del estado para evitar escenarios de apagones como los que enfrentan otras regiones del país.
3. Formación de talento y cultura empresarial
Subrayó que Puebla es una ciudad universitaria que recibe estudiantes de diversas regiones, por lo que propuso que los empresarios se conviertan en mentores de jóvenes, fomentando el emprendimiento y la capacitación desde la etapa universitaria.
Planteó replicar buenas prácticas de estados como Nuevo León y Querétaro, así como vincular a estudiantes con empresas para fortalecer el mercado laboral.
4. Innovación y tecnología para el futuro
Resaltó la ubicación estratégica de Puebla y la necesidad de apostar por tecnología de punta, como la inteligencia artificial, para optimizar procesos y tomar decisiones basadas en datos y no en intuiciones.
5. Fortalecimiento interno del CCE
El quinto eje contempla una revisión profunda de la gobernanza del CCE, incluyendo estatutos, reglas de operación y finanzas. Señaló la necesidad de modernizar la estructura interna, fortalecer la comunicación, sanear las finanzas y contar con planes de acción ante crisis, con personal preparado para generar estrategias e información útil.
6. Seguridad como base de la inversión
Finalmente, enfatizó que la seguridad es clave para atraer inversiones, al señalar que nadie invierte donde no hay condiciones de certeza. El objetivo, dijo, es generar un entorno seguro y confiable que permita la llegada de capital, el crecimiento de empresas y la generación de empleos.
Luis Alberto Moreno Gómez Monroy reiteró que su proyecto busca reposicionar al CCE como un actor relevante y propositivo en el desarrollo económico de Puebla, con una visión de largo plazo y trabajo coordinado entre empresarios y autoridades.