Delia Soriano
La industria de la construcción enfrenta una paradoja: las empresas tienen la experiencia, la maquinaria y el personal para levantar grandes proyectos, pero no tienen garantizado lo más importante para sobrevivir: trabajo, contratos y pagos oportunos. La falta de oportunidades, el aumento de los costos y las dificultades para acceder a financiamiento están poniendo contra las cuerdas a las constructoras, que hoy deben competir no solo por ejecutar obras, sino por mantenerse a flote.
Así lo advirtió Marisol Ávila Córdova, presidenta de la Asociación de Empresas de la Construcción (AECO), quien durante la presentación de su segundo informe de actividades alertó que la capacidad técnica ya no es suficiente para garantizar la permanencia de las empresas en el mercado.
La dirigente reconoció que el escenario obliga a las constructoras a modificar su estrategia: dejar de esperar invitaciones para participar en obras y comenzar a identificar inversiones, acercarse a los tomadores de decisiones y generar nuevas oportunidades de negocio.
Para 2027, AECO impulsará cinco líneas de acción: seguimiento de inversiones públicas y privadas, integración de la oferta técnica de sus agremiados, encuentros de negocios, capacitación especializada y fortalecimiento de las buenas prácticas empresariales.
El objetivo es vincular directamente a las constructoras con desarrolladores, inversionistas e industrias que demandan infraestructura y servicios de mantenimiento, en un mercado donde la obra privada tiene un peso determinante.
Como parte de su segundo año de gestión, Ávila Córdova también destacó los convenios establecidos con colegios de profesionistas, asociaciones especializadas y universidades, entre ellas la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), con el propósito de fortalecer la colaboración técnica, empresarial y académica.
En materia legislativa, recordó que en diciembre de 2025 se presentó ante el Congreso del Estado un paquete de propuestas para modernizar el marco jurídico de obra pública, desarrollo urbano y protección del patrimonio, con ejes enfocados en eficiencia administrativa, tecnología, transparencia, calidad y planeación.
La agenda de AECO también incluyó propuestas para mejorar la movilidad metropolitana y atender los problemas de inundaciones en Puebla mediante diagnósticos técnicos y soluciones de largo plazo.
A estas acciones se sumaron el Sello de Proveeduría Sostenible y Transparencia Colectiva, enfocado en prevenir la corrupción y elevar la competitividad de las Pymes, así como Territorio 360°, iniciativa que busca conectar el talento universitario con las necesidades del sector empresarial.
El desafío para 2027 será convertir estos proyectos, alianzas y estrategias en resultados concretos para las constructoras poblanas: más oportunidades de trabajo, contratos efectivos y condiciones financieras que les permitan mantenerse en el mercado.
